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企業(yè)動(dòng)態(tài)

賴朝暉：擁抱資本—龍?jiān)奶剿髋c實(shí)踐

日期:2019-12-11

12月5至6日，“預(yù)見(jiàn)2020——驟變時(shí)代，奮力前行”暨攀成德建筑業(yè)年度論壇在上海隆重召開(kāi)。本次論壇邀請(qǐng)了建筑行業(yè)內(nèi)各建筑企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管副總、三總師、企業(yè)管理部、人力資源部等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席。龍?jiān)瘓F(tuán)總裁賴朝暉受邀參加并發(fā)表了題為《擁抱資本—龍?jiān)奶剿髋c實(shí)踐》的主旨演講。


賴朝暉從登陸資本市場(chǎng)、試水基建業(yè)務(wù)，布局PPP加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，探索與資本合作的新模式三個(gè)方面分析，闡述了龍?jiān)獜牡顷戀Y本市場(chǎng)到進(jìn)一步擁抱資本，如何以更高效、更周到、更規(guī)范的服務(wù)，鍛造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，助推企業(yè)跨越式發(fā)展。

大勢(shì)所趨，企業(yè)轉(zhuǎn)型


龍?jiān)瘓F(tuán)于1980年在浙江寧波象山成立，1984年正式進(jìn)入上海，2004年在上海證券交易所上市。登陸資本市場(chǎng)后，由于房地產(chǎn)行業(yè)走向白銀時(shí)代、傳統(tǒng)房建業(yè)務(wù)居高不下，企業(yè)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。隨著國(guó)家城鎮(zhèn)化進(jìn)程加速，集團(tuán)在2011年開(kāi)始試水基礎(chǔ)設(shè)施投資業(yè)務(wù)，嘗試向建筑綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型。2014年，借助PPP政策東風(fēng)，全力以赴開(kāi)展PPP業(yè)務(wù)。


賴朝暉表示，2014年是PPP元年，龍?jiān)瘓F(tuán)抓住機(jī)會(huì)，將其作為集團(tuán)傳統(tǒng)建筑總承包公司轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要方向。2014年12月8日龍?jiān)娜Y子公司龍?jiān)鞒切娉闪?，龍?jiān)_(kāi)始全面布局PPP業(yè)務(wù)。目前龍?jiān)瘓F(tuán)累計(jì)中標(biāo)PPP項(xiàng)目投資合同額超過(guò)800億元，遍布全國(guó)18個(gè)省份，項(xiàng)目類型覆蓋市政工程、交通運(yùn)輸、城鎮(zhèn)綜合開(kāi)發(fā)、水利建設(shè)、保障性安居工程、教育、旅游、文化、養(yǎng)老、醫(yī)療衛(wèi)生等多個(gè)領(lǐng)域。集團(tuán)通過(guò)投身布局PPP，改變了盈利模式，加速并實(shí)現(xiàn)了公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。





賴朝暉作主旨演講

負(fù)責(zé)任的投資人


賴朝暉強(qiáng)調(diào)，龍?jiān)恢倍及裀PP項(xiàng)目當(dāng)作投資項(xiàng)目來(lái)對(duì)待，合同身份一定是投資人，眼光一定是投資視角。龍?jiān)赑PP業(yè)務(wù)中有兩個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，分別是龍?jiān)鞒呛秃贾莩峭督ㄔO(shè)。兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的密切配合實(shí)現(xiàn)了投資管理和建設(shè)管理的無(wú)縫銜接。龍?jiān)瘓F(tuán)永遠(yuǎn)是用投資的思維去看待PPP項(xiàng)目，永遠(yuǎn)管控的重點(diǎn)是項(xiàng)目的投資收益。在這一點(diǎn)上，是龍?jiān)瘓F(tuán)和其他企業(yè)理解PPP項(xiàng)目的一個(gè)重要區(qū)別。


賴朝暉進(jìn)一步指出投資決策關(guān)注另外一個(gè)重要的就是“防風(fēng)險(xiǎn)”。龍?jiān)谕顿Y項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)決策中，一定是把風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估放在首要位置。自從公司參與PPP項(xiàng)目以來(lái)，一直牢牢堅(jiān)持“三不原則”，即“不合規(guī)、不入庫(kù)、有融資硬傷的項(xiàng)目不做”。龍?jiān)鶇⑴c的每一個(gè)PPP項(xiàng)目，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目融資團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)都會(huì)嚴(yán)格對(duì)照一系列PPP的規(guī)范性法規(guī)和行業(yè)政策逐條審查，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的合規(guī)性有硬傷，集團(tuán)就會(huì)堅(jiān)決放棄，絕不把任何風(fēng)險(xiǎn)帶進(jìn)項(xiàng)目。


龍?jiān)狿PP訂單布局概覽


探索與資本合作的新模式


通過(guò)PPP戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進(jìn)，龍?jiān)瘓F(tuán)進(jìn)入了基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域和建筑總承包領(lǐng)域“雙輪驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展模式。賴朝暉認(rèn)為，未來(lái)建筑行業(yè)將進(jìn)入“混業(yè)經(jīng)營(yíng)”的模式，整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈都會(huì)發(fā)生巨大變化。單一搞建設(shè)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)和企業(yè)自身的需要，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、資本運(yùn)作、項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)管理、運(yùn)維養(yǎng)護(hù)等都將成為建筑企業(yè)不可或缺的功能板塊。如何更好地實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施資金端和項(xiàng)目端的匹配與互動(dòng)，將成為未來(lái)建筑行業(yè)的制勝之道。


通過(guò)全方面、多領(lǐng)域的專業(yè)運(yùn)營(yíng)和運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，使得龍?jiān)瘓F(tuán)實(shí)現(xiàn)了從簡(jiǎn)單的“投資+總承包”到“規(guī)劃設(shè)計(jì)+咨詢+投資+融資+總承包+運(yùn)營(yíng)+運(yùn)維+資產(chǎn)管理”的一站式閉環(huán)服務(wù)能力。


賴朝暉介紹2019年集團(tuán)全新推出的“投資管理”和“投資顧問(wèn)”服務(wù)。龍?jiān)铝τ趯⒁劳谢A(chǔ)設(shè)施投資領(lǐng)域的管理經(jīng)驗(yàn)，做一些服務(wù)輸出和管理輸出。與此同時(shí)，龍?jiān)趯⒃谏虾０l(fā)起百億級(jí)的基礎(chǔ)設(shè)施投資基金，力爭(zhēng)做到“為金主管好項(xiàng)目，給政府放好杠桿”。未來(lái)龍?jiān)瘓F(tuán)還要嘗試做基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的“一級(jí)半”市場(chǎng)，按照資本市場(chǎng)要求的規(guī)則和金融語(yǔ)言來(lái)“加工”基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)，提高基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目資產(chǎn)的二級(jí)市場(chǎng)流動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的價(jià)值最大化。


賴朝暉認(rèn)為龍?jiān)鳛橐患颐駹I(yíng)企業(yè)，在基礎(chǔ)設(shè)施投資領(lǐng)域，雖然面對(duì)眾多央企、國(guó)企等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，唯有直面挑戰(zhàn)，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我們熱烈期望和歡迎與更多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)多維度、深層次的廣泛合作，矢志成為“美好城市建設(shè)者，幸福生活運(yùn)營(yíng)商”。


     此次論壇由上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司主辦。上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司（簡(jiǎn)稱攀成德）成立于上世紀(jì)90年代，總部位于上海，是國(guó)內(nèi)聚焦于工程建設(shè)領(lǐng)域的專業(yè)咨詢公司，服務(wù)領(lǐng)域涵蓋勘察設(shè)計(jì)、建筑施工兩大行業(yè)，為客戶提供包括戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、組織變革、流程管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理和企業(yè)文化建設(shè)等方面的管理咨詢、管理培訓(xùn)和研究服務(wù)。